기획(Planning)이란 목표를 달성하기 위해 앞으로 무엇을 어떻게 할지 미리 설계하는 과정을 말합니다. 예를 들어 건물을 짓기 전에 청사진(설계도)을 그리는 일에 비유할 수 있습니다. 목표를 정하고, 그 목표를 이루기 위한 필요한 행동과 자원을 미리 계획하는 것입니다. 기획은 개인의 일상부터 기업 경영에 이르기까지 모든 분야에서 중요한 첫 번째 단계이며, 향후 행동의 방향을 제시하는 로드맵 역할을 합니다. 잘 된 기획은 실행 과정에서의 혼선을 줄이고 효율성을 높여 성공 가능성을 크게 높여줍니다.
기획의 개념과 특징
기획은 단순히 즉흥적으로 행동하는 것이 아니라 체계적으로 미래를 준비하는 것입니다. 기획의 핵심 개념과 특징을 정리하면 다음과 같습니다:
- 목표 지향성: 기획은 달성하고자 하는 명확한 목표를 전제로 합니다. 무엇을 이루고 싶은지 정의하고, 그에 따라 행동 계획을 세웁니다. 목표가 분명해야 효과적인 계획을 세울 수 있습니다.
- 사전 결정: 언제, 어디서, 누가, 무엇을, 어떻게, 왜(5W1H) 등의 요소를 미리 결정하는 과정입니다. 이를 통해 앞으로 할 일들을 사전에 구체화합니다. 예를 들어 “왜 이 일을 해야 하는가(Why)? 무엇을 할 것인가(What)? 어떻게 수행할 것인가(How)?” 등을 미리 생각해 보는 것이죠.
- 미래 예측과 준비: 기획은 미래를 내다보고 대비하는 활동입니다. 앞으로 일어날 수 있는 상황을 예측하고, 필요한 대비책을 마련합니다. 덕분에 예상치 못한 문제가 생겨도 대비책이 있어 위험을 줄이고 대응력을 높일 수 있습니다.
- 의사결정 과정: 기획에는 여러 대안 중 최적의 방안을 선택하는 의사결정이 포함됩니다. 문제를 해결하기 위한 여러 아이디어를 검토하고, 효과적이고 실행 가능한 방안을 결정합니다. 이 과정에서 논리적 사고와 창의적 발상이 모두 요구됩니다.
- 과정 지향적: 기획은 결과물(계획서)만 중요한 것이 아니라 계획을 세워나가는 과정 자체도 중요합니다. 계획 수립 과정에서 팀원들과 의견을 조율하고, 정보를 공유하며, 아이디어를 발굴하게 됩니다. 이러한 과정의 학습을 통해 더 나은 계획과 결과를 만들어낼 수 있습니다.
이처럼 기획은 목표 설정에서 실행 방안 마련까지 일련의 사전 준비 과정이라고 할 수 있습니다. 그 결과물로 **계획(plan)**이 나오며, 이 계획을 토대로 실제 행동이 이루어지게 됩니다.
기획의 종류 (분류)
기획은 상황과 목적에 따라 여러 가지 종류로 분류될 수 있습니다. 주요 분류 기준 몇 가지로 나누어 보면 다음과 같습니다:
- 시간 범위에 따른 분류: 계획의 기간에 따라 장기, 중기, 단기 계획으로 나눌 수 있습니다. 장기 계획은 수년 이상을 내다보는 큰 목표에 대한 계획이며, 중기 계획은 1~2년 정도의 중간 목표, 단기 계획은 몇 주나 몇 달 이내에 달성할 세부 목표에 대한 계획입니다. 예를 들어 개인의 경우 “10년 후 커리어 계획(장기) – 1년 내 자격증 취득 계획(중기) – 이번 달 공부 계획(단기)”으로 구분해볼 수 있습니다.
- 조직 계층에 따른 분류: 전략적 기획, 전술적 기획, 운영적 기획으로 나눌 수 있습니다. 전략적 기획은 조직이나 사업의 장기적인 방향과 비전을 설정하는 상위 수준의 기획입니다. 경영진이나 최고 관리자가 담당하며, 예를 들어 “신시장 진출을 위한 5개년 사업 전략”이 전략적 기획에 해당합니다. 전술적 기획은 전략을 실행하기 위한 구체적인 전술이나 중기 목표에 대한 기획으로, 중간 관리자가 담당합니다. 예를 들어 “내년도 신제품 출시 계획”이나 “분기별 마케팅 캠페인 계획”은 전술적 기획이라 할 수 있습니다. 운영적 기획은 일선 현장에서의 단기 실행 계획으로, 일일 업무나 주간 일정 등 구체적인 작업 계획을 말합니다. 예를 들어 “주간 생산 일정 계획”이나 “오늘의 업무 할일 리스트” 등이 운영 계획입니다.
- 활용 분야에 따른 분류: 기획은 적용 분야에 따라 다양하게 나타납니다. 예를 들어 사업 기획(Business Planning)은 새로운 사업을 계획하거나 경영 전략을 세우는 것이고, 제품 기획은 신제품이나 서비스를 기획하는 것입니다. 마케팅 기획은 마케팅 전략과 캠페인을 설계하는 것이고, 이벤트 기획은 행사나 공연 등을 기획하는 것을 말합니다. 이 외에도 학습 계획, 진로(커리어) 기획, 재무 계획, 여행 계획 등 개인 생활부터 공공 정책까지 다양한 분야에서 각각의 목적에 맞는 기획이 이루어집니다.
이처럼 기획은 시간 범위, 조직 수준, 적용 분야 등에 따라 구분되지만, 근본적으로는 목표를 달성하기 위한 사전 준비라는 공통점을 갖습니다. 상황에 맞게 적절한 유형의 기획을 수행하는 것이 중요합니다.
기획의 방법론 (절차와 기법)
일반적으로 기획을 할 때는 다음과 같은 **체계적인 절차(프로세스)**와 기법들을 따르게 됩니다. 이 단계들은 문제 해결이나 프로젝트의 규모에 따라 조금씩 변형될 수 있지만, 기본 흐름은 유사합니다:
- 문제 정의 및 목표 설정: 가장 먼저 무엇을 해결하거나 달성할 것인지를 분명히 해야 합니다. 현재 상황에서 해결해야 할 문제점을 파악하고, 궁극적으로 이루고자 하는 목표를 설정합니다. 목표는 구체적으로 정의하고 측정 가능하도록(SMART 기법) 설정하는 것이 좋습니다. 예를 들어 “이번 학기에 평균 B+ 이상 성적 취득”처럼 명확한 목표가 있어야 이후 계획을 세울 수 있습니다.
- 정보 수집 및 분석: 목표 달성을 위해 필요한 정보와 자료를 조사하고 분석합니다. 내부 자원은 무엇이 있는지, 외부 환경이나 제약 조건은 어떤 것이 있는지 파악합니다. 예를 들어 사업 기획이라면 시장 조사와 SWOT 분석을 통해 강점, 약점, 기회, 위협 요인을 분석합니다. 학생이라면 과목별 지난 성적이나 남은 기간 등을 확인하는 단계입니다.
- 아이디어 도출 (대안 모색): 문제를 해결하거나 목표를 달성할 다양한 방법들을 브레인스토밍합니다. 이 단계에서는 창의적으로 여러 가지 아이디어와 대안을 폭넓게 제시합니다. 팀으로 기획한다면 포스트잇이나 화이트보드에 아이디어를 적어 공유하고, 마인드맵 등을 활용해 연관된 생각들을 확장할 수 있습니다. 이때는 아이디어의 양을 늘리는 것에 집중하고, 나중 단계를 위해 가능한 선택지를 모두 마련해 둡니다.
- 계획 수립 (대안 평가 및 실행계획 작성): 앞 단계에서 도출된 아이디어들을 평가하고 최적안을 선택하여 구체적인 실행 계획을 세웁니다. 실행 순서, 일정, 필요한 자원(인력, 예산 등)을 확정합니다. 이 과정에서 우선순위를 정하고, 업무 분장이 필요하다면 누가 어떤 역할을 맡을지도 결정합니다. 예를 들어 프로젝트 관리에서는 작업을 세분화하는 **WBS(Work Breakdown Structure)**를 작성하고, 이를 바탕으로 **간트 차트(Gantt Chart)**와 같은 일정표를 만들어 일별/주별 계획을 수립합니다. 이렇게 하면 어떤 시점에 어떤 업무가 진행되어야 하는지 한눈에 볼 수 있습니다.
- 실행 및 모니터링: 수립된 계획에 따라 실행에 옮기되, **계획 대비 진행 상황을 지속적으로 확인(모니터링)**합니다. 실행 단계에서도 기획의 연장선에서 생각해야 하는데, 계획대로 일이 진행되고 있는지 정기적으로 점검해야 합니다. 예를 들어 매주 팀 회의를 통해 일정이 잘 지켜지는지, 문제가 발생하지는 않았는지 확인하고 필요하면 계획을 조정합니다. 기획은 유연성도 중요하기 때문에, 상황 변화에 따라 계획을 수정할 수 있어야 합니다.
- 평가 및 피드백: 목표 달성 여부와 과정을 사후 평가하고, 잘 된 점과 부족했던 점을 피드백으로 남깁니다. 기획 단계에서 세웠던 목표가 얼마나 이루어졌는지 측정하고, 성과를 평가합니다. 또한 문제가 있었던 부분의 원인을 분석하고, 다음에 유사한 기획을 할 때 개선할 교훈을 도출합니다. 이러한 평가 과정을 거치면 향후 기획 능력을 향상시킬 수 있고, 조직이나 개인의 학습 효과도 얻을 수 있습니다.
위와 같은 과정을 통해 기획이 이루어집니다. 요약하면, 문제 정의 → 목표 설정 → 정보 분석 → 아이디어 도출 → 실행계획 수립 → 실행 및 통제 → 평가/개선의 흐름입니다. 이 단계들 각각에서 활용할 수 있는 기법들도 함께 정리해보면 다음과 같습니다:
- 목표 설정 단계: SMART 기법으로 명확한 목표 세우기 (Specific 구체적, Measurable 측정가능, Achievable 달성가능, Relevant 관련성, Time-bound 기한 명시).
- 정보 분석 단계: SWOT 분석(강점, 약점, 기회, 위협 분석), 설문조사/인터뷰 등을 통한 데이터 수집.
- 아이디어 도출 단계: 브레인스토밍, 마인드맵 그리기, 6가지 모자 기법 등 창의적 발상 기법.
- 계획 수립 단계: 우선순위 매트릭스(Urgent/Important 분류 등)로 중요한 일 선별, 간트 차트로 일정 시각화, 예산 표 작성 등.
- 실행 및 통제 단계: 체크리스트를 통한 진행 사항 점검, 현황 대시보드 활용 등.
- 평가 단계: 성과 지표(KPI) 설정 및 측정, 피드백 미팅을 통한 팀 회고 등.
이러한 방법론을 잘 활용하면, 체계적이고 논리적인 기획을 수행할 수 있습니다. 특히 **육하원칙(5W1H)**을 항상 염두에 두면 놓치는 요소 없이 계획을 세울 수 있고, SMART 기법을 통해 목표를 명확히 하면 이후 단계를 수월하게 진행할 수 있습니다. 중요한 것은 기획 단계들 간에 논리적인 연결을 유지하고, 필요시 **반복적(iterative)**으로 수정·보완하는 태도입니다.
기획의 중요성 (왜 중요한가?)
기획을 탄탄하게 해두면 실행 단계에서 효율과 성과가 크게 달라집니다. 기획이 중요한 이유와 그 효과를 몇 가지로 정리하면 다음과 같습니다:
- 명확한 방향 제시 및 목표 달성: 기획을 통해 무엇을 해야 할지 분명해지기 때문에, 구성원 모두가 같은 목표를 바라보며 움직일 수 있습니다. 이는 마치 여행을 갈 때 지도를 준비하는 것과 같아서, 방향을 잃지 않고 목표 지점에 도달하도록 도와줍니다. 목표와 비전을 설정하고 그에 맞는 전략을 제시함으로써 조직이나 개인이 궁극적으로 목표를 달성하는 데 기여합니다.
- 자원의 효율적 활용: 제한된 시간, 돈, 인력 등의 자원을 가장 효과적으로 배분할 수 있습니다. 사전에 계획을 세우지 않으면 어떤 일에는 자원이 과투입되고 정작 중요한 일이 소홀해질 수 있는데, 기획 과정을 거치면 무엇에 얼마나 자원을 써야 할지 우선순위가 정리됩니다. 그 결과 낭비를 줄이고 생산성을 극대화할 수 있습니다. 예를 들어 학습 계획을 잘 세우면 공부 시간을 효율적으로 쓰게 되고, 기업에서는 예산을 불필요하게 낭비하지 않도록 막아줍니다.
- 위험 관리와 문제 예방: **“유비무환”**이라는 말처럼, 미리 계획하면 일어날 수 있는 위험 요소들을 사전에 파악하고 예방 조치를 마련할 수 있습니다. 기획 단계에서 가정 시나리오를 생각해 보고 대처 방안을 준비하면, 실행 중에 돌발 상황이 생겨도 침착하게 대응할 수 있습니다. 반대로 기획 없이 즉흥적으로 일을 시작하면, 예상치 못한 문제가 터졌을 때 허둥지둥하거나 큰 피해를 입을 수 있습니다. 따라서 기획은 리스크를 줄이고 안정성을 높이는 역할도 합니다.
- 의사소통과 협업 촉진: 특히 팀이나 조직에서는 기획이 공동의 청사진 역할을 해서, 구성원들 간의 의사소통을 원활하게 해줍니다. 모두가 같은 계획서를 참고하면 각자의 역할과 일정을 명확히 알 수 있고, 협업할 때 충돌을 최소화할 수 있습니다. 또한 상사나 동료를 설득할 때도 기획 단계에서 논리적으로 근거를 준비해두면, 의견을 구조적으로 전달할 수 있어 설득력이 높아집니다.
- 성과 측정 및 피드백: 기획 단계에서 **성공 기준(지표)**을 설정해두면, 실행 후에 성과를 평가하기 쉽습니다. 무엇을 얼마나 달성했는지 측정할 수 있으므로 업무에 대한 피드백과 개선이 가능해집니다. 예컨대 프로젝트 기획 시에 목표 KPI를 설정하면, 사후에 그 달성 여부를 평가해 다음 프로젝트에 반영할 교훈을 얻을 수 있습니다. 이런 **PDCA 사이클(Plan-Do-Check-Act)**의 완성이 지속적인 발전을 이끌죠.
- 심리적 안정감 부여: 개인의 입장에서 볼 때, 계획을 세워 두면 마음의 부담이 줄고 자신감이 생깁니다. 예를 들어 시험 공부 계획을 꼼꼼히 세운 학생은 막막함이 줄어들고 **“할 수 있다”**는 느낌을 갖게 됩니다. 반대로 계획이 없으면 막연한 불안감에 휩싸이기 쉽습니다. 따라서 기획은 정신적으로도 스트레스 감소와 동기 부여에 긍정적인 영향을 줍니다.
이러한 이유들로 기획이 잘되었느냐에 따라 결과의 차이가 크게 벌어집니다. 흔히 “기획이 반이다”라는 말이 있는데, 그만큼 준비를 철저히 해두면 실행은 수월하게 흘러가고 성공 확률도 높아진다는 뜻입니다. 특히 큰 프로젝트일수록 초기 기획 단계에 충분한 시간과 노력을 투자해야 시간 낭비와 시행착오를 줄이고 원하는 성과를 얻을 수 있습니다.
실생활에서의 기획 적용 예시
기획은 거창한 경영 활동에만 해당하는 것이 아니라, 우리의 일상 생활 속에서도 다양하게 활용됩니다. 대학생의 입장에서 이해하기 쉬운 몇 가지 실생활 기획 사례를 들어보겠습니다:
대학생이 공부 목표를 세우고 달성하기 위해 해야 할 일들을 노트에 체크리스트로 정리한 예시. (예: 시험 대비 공부 계획) 대학생이라면 시험 공부 계획을 세우는 것이 좋은 사례입니다. 예를 들어 “3주 뒤 기말고사에서 모든 과목 B+ 이상 받기”라는 목표를 세웠다고 합시다. 이를 위해 각 과목별로 필요한 공부량을 파악하고, 남은 3주를 일별로 나누어 공부 시간표를 짭니다. 월요일에는 A과목 2장 복습, 화요일에는 B과목 문제풀이 20문제, ... 이런 식으로 체크리스트나 일정표를 만들어 두면 매일 무엇을 해야 할지 명확해집니다. 이 계획에 따라 실천하면서, 완료한 공부는 체크 표시를 해서 진도를 관리하고, 부족한 부분은 주말에 보충하도록 일정에 반영할 수도 있습니다. 이렇게 공부 계획표를 세우고 실행하면 시간 관리가 잘 되고, 시험 기간에 느끼는 스트레스도 줄어듭니다.
- 취업 준비 기획: 대학생들에게 중요한 또 다른 예시는 취업 또는 진로 계획입니다. 예를 들어 “졸업 후 마케팅 분야로 취업하기”가 목표라면, 이를 위해 학년별/학기별 준비 계획을 세울 수 있습니다. 3학년 1학기까지 토익 등 공인어학성적 취득, 3학년 여름방학에 인턴십 경험 쌓기, 4학년 1학기에 포트폴리오 제작 및 자격증 취득, 4학년 2학기에 본격적으로 취업 지원 등 타임라인을 그려봅니다. 이런 커리어 기획을 세워두면 지금 내가 무엇을 해야 할지 우선순위가 보이고, 졸업 시점까지 체계적으로 준비를 할 수 있습니다. 특히 여러 가지 준비할 것이 많을 때는 To-Do 리스트를 작성하고 우선순위를 표시해서 하나씩 수행하면 목표에 가까워집니다.
- 행사 기획: 동아리나 학과에서 소규모 행사를 기획하는 상황도 흔합니다. 예를 들어 학과 MT를 기획한다고 하면, 일정과 장소 선정, 예산 책정, 참가자 모집, 프로그램 구성, 역할 분담 등의 요소를 미리 계획해야 합니다. 먼저 언제, 어디로 갈지 정하고 (목표 및 큰 그림 설정), 예산을 고려해 이동 수단과 숙소를 예약합니다(자원 배분). 구성원들에게 공지를 하고 참석 인원을 확정한 후, 하루 차트별로 어떤 활동을 할지 프로그램 일정을 짭니다(세부 계획 수립). 이후 물품 준비나 진행자 역할을 분담하고 (업무 분장), 실제 행사 당일 시나리오대로 진행하며 문제가 없는지 체크리스트로 점검합니다. 행사가 끝나면 좋았던 점과 개선할 점을 피드백 받아 다음 행사 기획에 반영하지요. 이처럼 행사 기획서를 작성하여 준비하면 행사를 원활히 치를 수 있고,突発 상황에도 대비할 수 있습니다.
- 개인 재무/시간 기획: 개인 생활에서도 계획적인 생활은 중요합니다. 예를 들어 한 달 용돈이나 생활비에 대한 재무 기획을 세워 볼 수 있습니다. 월 수입과 지출을 예상하여 예산을 짜고, 식비, 교통비, 취미생활비 등에 얼마씩 배분할지 계획합니다. 그러면 중간에 불필요한 지출을 줄이고, 한 달 생활을 안정적으로 꾸릴 수 있습니다. 또 일일 시간 계획표를 작성하여 공부, 운동, 휴식 시간을 미리 배정하면 규칙적인 생활이 가능합니다. 이러한 자기 관리를 통한 기획은 자기계발 목표(예: 책 10권 읽기, 자격증 공부 등)에도 적용할 수 있습니다. 목표를 세우고 주간/월간 계획을 세워 실천해 나가면, 시간에 쫓기지 않고도 차근차근 성취감을 맛볼 수 있습니다.
이처럼 실생활에서의 기획은 크고 작은 목표를 체계적으로 이루기 위한 도구로 활용됩니다. 계획을 세워 두면 해야 할 일을 머릿속에만 담아두는 것이 아니라 눈으로 볼 수 있게 정리하게 되므로, 실행에 옮기기가 수월해집니다. 또한 일정을 조정하거나 우선순위를 바꿀 때도 전체 계획을 보면서 판단할 수 있어 더 합리적인 선택을 할 수 있게 됩니다.
기획을 잘하는 방법 (팁)
마지막으로, 기획 역량을 향상시키기 위한 팁과 요령을 정리해보겠습니다. 좋은 기획자는 복잡한 상황도 잘 정리하여 실행 가능한 플랜으로 만들어내는 능력이 있습니다. 아래의 팁들을 염두에 둔다면 기획을 더욱 잘할 수 있을 것입니다:
- 명확한 목표 설정: 시작 단계에서 무엇을 위한 기획인지, 달성 기준은 무엇인지를 분명히 정하세요. 목표가 모호하면 계획 전체가 흔들리므로, 가능한 한 수치나 마감일 등으로 구체화합니다 (예: “판매 증대”보다는 “분기별 매출 10% 증가”처럼).
- 우선순위 결정과 단계적 접근: 한꺼번에 모든 것을 다 하려고 하면 계획이 비현실적이 됩니다. 해야 할 일들의 우선순위를 매겨 순차적으로 수행하도록 계획하세요. 중요도와 긴급도 등을 고려해 먼저 할 일, 나중에 할 일을 구분하면 자원 배분이 효율적입니다. 큰 목표는 작은 단위의 과제로 쪼개어 순서대로 달성해 나갑니다.
- 체크리스트와 일정표 활용: 머릿속으로만 계획하지 말고, 글로 쓰거나 도구를 활용하여 가시화합니다. 할 일 목록(To-Do 리스트)이나 체크리스트를 만들어 완료할 때마다 표시하면 진행 상황을 한눈에 파악할 수 있습니다. 달력이나 간트 차트로 일정을 표현하면 시간 관리에도 도움이 됩니다. 시각화된 계획은 기억에도 남고 실천 의지도 높여줍니다.
- 유연성과 대안 확보: 세운 계획대로만 일이 흘러가는 경우는 드뭅니다. 따라서 플랜 B도 같이 생각해 두는 것이 좋습니다. 상황 변화나 예상 밖의 장애물이 나타나면 유연하게 계획을 조정하세요. 기획 단계에서 여러 아이디어를 검토했다면, 필요시 그 대안들을 활용하여 경로를 수정하면 됩니다. 융통성 있게 대응하되, 궁극적인 목표는 유지하는 균형 감각이 필요합니다.
- 관련 자료와 사례 참고: 막막할 때는 유사한 사례나 데이터를 참고해보세요. 예전의 성공적이었던 기획안을 찾아보거나, 다른 사람들이 만든 계획 템플릿을 참고하면 아이디어를 얻을 수 있습니다. 또한 선배나 전문가에게 조언을 구하는 것도 도움이 됩니다. 물론 그대로 베끼는 것은 안 되지만, 좋은 기획의 요소를 벤치마킹하는 것은 유용합니다.
- 협업과 소통: 혼자만의 머릿속에 있는 계획보다는 다른 사람과 공유하고 피드백을 받으면 개선의 여지가 보입니다. 팀 프로젝트라면 초기부터 팀원들과 목표와 계획을 상의하고 의견을 수렴하세요. 다른 시각에서 보는 조언을 통해 빠뜨린 부분을 보완할 수 있고, 모두가 참여감을 갖게 되어 실행 동력이 높아집니다.
- 논리성과 스토리텔링: 기획서를 작성하거나 아이디어를 전달할 때는 논리적인 구조를 가지도록 합니다. 서론-본론-결론의 흐름, 또는 상황-문제-해결방안-기대효과의 스토리 구조 등 듣는 사람이 이해하기 쉽도록 구성하세요. 또한 숫자나 사실 근거를 제시하여 계획의 타당성을 뒷받침하고, 필요한 경우 그림이나 도표를 활용해 설득력을 높입니다. 이는 기획안을 통해 다른 사람을 설득해야 할 때 큰 힘을 발휘합니다.
- 피드백과 지속적인 개선: 한 번 세운 계획으로 끝내지 말고, 실행 중간중간 점검하며 피드백을 반영하세요. 주기적으로 계획 대비 실적을 확인하고 문제가 있다면 원인을 분석해 바로잡습니다. 일의 후반부에는 초기 계획을 돌아보며 무엇을 개선할지 메모해두었다가 다음에 기획할 때 활용하면 점점 기획 역량이 향상됩니다.
위의 팁들을 적용하면 기획 과정을 더 효율적이고 완성도 높게 진행할 수 있을 것입니다. 예를 들어, 시험 공부 계획을 세울 때도 막연히 “공부 열심히 해야지”보다는 과목별 목표점수 설정(명확한 목표) → 과목 중요도에 따른 공부 시간 배분(우선순위) → 주간 공부 일정표 작성(시각화) → 스터디 그룹 활용하여 서로 체크(협업과 피드백) 같은 식으로 접근하면 훨씬 효과적입니다.
정리하면, 기획은 목표 달성을 위한 이정표를 미리 그리는 일입니다. 개념을 이해하고, 종류를 파악하며, 올바른 방법론에 따라 기획하면 효율적이고 논리적인 계획을 세울 수 있습니다. 탄탄한 기획은 실행의 성공 확률을 높이고, 자원 낭비를 막으며, 팀의 역량을 한데 모아 줍니다. 일상 생활 속 작은 일부터 커다란 프로젝트까지, 기획의 원리는 동일하게 적용됩니다. 대학생인 여러분도 이번 기회를 통해 기획의 개념과 중요성을 익혀서, 학업이나 커리어 개발, 일상생활 관리에 똑똑한 기획자의 마인드를 활용해보세요. 좋은 기획 습관을 들인다면 원하는 바를 체계적으로 이루어나가는 데 큰 도움이 될 것입니다.